1.事故經(jīng)過

　 2002年9月1日零時(shí)許，成莊礦綜掘四隊(duì)二組零點(diǎn)班跟班干部許志強(qiáng)（主管技術(shù)員、二組的包頭干部）和8月31日本隊(duì)值班干部谷建紅（主管技術(shù)員）在本隊(duì)交接班室主持召開當(dāng)班班前會(huì)，參加會(huì)議的職工共有10人。會(huì)議要求當(dāng)班職工把抽風(fēng)筒、壓風(fēng)筒和瓦斯探頭安接到位，注意瓦斯問題，嚴(yán)禁當(dāng)班人員睡覺。　大約1時(shí)40分，許志強(qiáng)帶領(lǐng)當(dāng)班10名工人（機(jī)電工王軍偉已在井下）到達(dá)2229巷工作面。

　于8月31日18點(diǎn)班職工交接完畢后，班長(zhǎng)李振軍對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行分工：掘進(jìn)工李振軍、張建文、王海保負(fù)責(zé)打頂眼；掘進(jìn)工郎國(guó)興、王小軍、衛(wèi)軍、姚軍負(fù)責(zé)打幫眼；閆有鐵負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)；李紅亮負(fù)責(zé)開綜掘機(jī)；李海軍負(fù)責(zé)開皮帶；王軍偉負(fù)責(zé)機(jī)電維護(hù)。隨后，王軍偉、李海軍到皮帶崗位盯崗，其余人員在許志強(qiáng)的帶領(lǐng)下接好抽風(fēng)筒、壓風(fēng)筒后，班長(zhǎng)李振軍敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)幫上煤松，頂板網(wǎng)上落有浮煤，安檢員陳林根發(fā)現(xiàn)工作面有8排距離未打錨索，他們分別向許志強(qiáng)作了匯報(bào)，許志強(qiáng)在未采取任何措施的情況下，便組織工人開始生產(chǎn)。

　由于此時(shí)瓦斯超限，工作面斷電，李振軍隨即向礦調(diào)度室進(jìn)行了匯報(bào)，并按調(diào)度指令將原直徑為1m的風(fēng)筒更換為直徑為1.2m的風(fēng)筒，此后瓦斯?jié)舛认陆?，?dāng)班工人開始進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。掘進(jìn)兩排后，瓦斯再次超限，工作面斷電，稍后恢復(fù)生產(chǎn)，工作面又開始作業(yè)。3時(shí)30分，許志強(qiáng)到距工作面正頭200m處的風(fēng)筒布上休息，6時(shí)45分當(dāng)班安檢員陳林根離開作業(yè)面，將正在風(fēng)筒布上睡覺的許志強(qiáng)叫醒，許回到工作面，陳則停留在風(fēng)筒布上休息。7時(shí)20分許，當(dāng)班工作面共掘進(jìn)3m，在打第三排錨桿時(shí)，李振軍、李紅亮聽到頂板有異常響動(dòng)，李紅亮喊了聲：“快跑”，便同李振軍向巷道出口急奔，跑出6—7米時(shí)，身后頂板大面積冒頂，許志強(qiáng)等8名職工被埋壓在冒落區(qū)內(nèi)，脫險(xiǎn)后的李振軍、李紅亮隨即用電話向調(diào)度室作了匯報(bào)。7時(shí)20分成莊礦調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即按事故搶險(xiǎn)救災(zāi)程序通知成莊礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，同時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)公司、成莊礦立即組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，經(jīng)過45小時(shí)30分的緊急搶救，許志強(qiáng)等8名遇難礦工終于全部找到。

　　2、事故原因

　?。?）直接原因

　　2229掘進(jìn)工作面連續(xù)掘進(jìn)11m，未按作業(yè)規(guī)程要求打注錨索（作業(yè)規(guī)程規(guī)定錨索緊跟工作面安裝，每1.6m打注一根錨索），致使煤頂與巖層之間離層，導(dǎo)致煤頂整體垮落是造成此次事故的直接原因。

　?。?）間接原因

　　1）綜掘四隊(duì)干部、工人安全意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)，是造成這起事故的主要原因。

　　2）綜掘四隊(duì)重生產(chǎn)、輕安全，安全管理松散，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，以包代管，削弱了安全管理，也是造成這起事故的主要原因。

　　3）成莊礦安全、生產(chǎn)等科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制不落實(shí)，干部管理作風(fēng)漂浮，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月的群體違章突擊生產(chǎn)現(xiàn)象熟視無(wú)睹，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止；規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)肅，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人監(jiān)督落實(shí)，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，是造成這起事故的重要原因。

　　4）成莊礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)片面追求產(chǎn)量進(jìn)尺，對(duì)隊(duì)組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)不科學(xué)，安排勞動(dòng)組織不合理，對(duì)錨桿錨索支護(hù)技術(shù)缺乏深入的研究和足夠的認(rèn)識(shí)，技術(shù)要求不規(guī)范，修改作業(yè)規(guī)程無(wú)依據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)科室管理不嚴(yán)格，未能有效落實(shí)頂板管理的各項(xiàng)措施，也是造成這起事故的重要原因。

　　5）成莊礦安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，部分職工未能深刻吸取鳳凰山礦“8·5”頂板死亡事故教訓(xùn)，未能自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)行為，自保意識(shí)和自保能力差，也是造成這起事故的一個(gè)原因。

　　6）有關(guān)業(yè)務(wù)處室未認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，對(duì)錨桿錨索支護(hù)技術(shù)深入研究的少，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用條件缺乏規(guī)范的技術(shù)要求，致使該礦對(duì)錨索支護(hù)工藝應(yīng)用混亂，同時(shí)對(duì)該礦的監(jiān)督檢查、重大事故隱患排查不到位，也是造成這起事故的一個(gè)原因。

　　7）公司領(lǐng)導(dǎo)未認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，在企業(yè)改制重心西移的過程中注重了瓦斯管理，忽視了頂板管理及其災(zāi)害的預(yù)防，有顧此失彼現(xiàn)象，也是造成這起事故的一個(gè)原因。