一、事故經(jīng)過

　　2007年3月17日10:30分，XX車間當(dāng)班次鈉操作工XXX檢測了3＃釜次鈉后自認(rèn)為離終點(diǎn)至少還要30分鐘，便去氯氣平臺更換氯氣鋼瓶，10:45換好瓶剛回到車間內(nèi)便發(fā)覺車間出現(xiàn)了氯氣味，緊急處理過程中發(fā)生了次鈉分解氯氣泄漏事故。

　　次鈉崗位是公司和車間的重點(diǎn)崗位，主要原料氯氣為劇毒品，極易引起人員中毒致人傷亡，事故造成XX車間停產(chǎn)達(dá)50分鐘，給公司的正常生產(chǎn)造成了較大的影響，屬生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

　　二、原因分析

　　1、當(dāng)班操作工XXX離崗前發(fā)現(xiàn)3＃次鈉釜通氯量已達(dá)估算值的80％，沒有做到用簡易法多次經(jīng)常檢測終點(diǎn)，且離開后沒有關(guān)閉通氯閥門停止通氯，事故發(fā)生后又沒有及時(shí)補(bǔ)加液堿，事故應(yīng)急處理方法不當(dāng)，導(dǎo)致次鈉分解氯氣泄漏，嚴(yán)重違反了次鈉崗位安全操作規(guī)程，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的第一責(zé)任人。

　　2、當(dāng)班班長XXX作為班組第一安全責(zé)任人，對班組內(nèi)長期存在的習(xí)慣性違章沒有制止及糾正，對重點(diǎn)崗位重視不夠，巡回檢查不到位，工藝紀(jì)律管理差，對此事故的發(fā)生負(fù)有直接的管理責(zé)任。

　　3、車間主任XXX、安全員XXX，對車間安全生產(chǎn)重視程度不夠，沒有真正從以往事故中吸取教訓(xùn),車間管理不力,安全檢查不細(xì)，防范措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生，負(fù)有重要的管理責(zé)任。

　　4、生產(chǎn)、安全部門對車間安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查不到位，未能發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)長期存在的習(xí)慣性違章行為，對此事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。

　　三、責(zé)任劃分及處理

　　1、當(dāng)班操作工XXX，嚴(yán)重違反車間安全操作規(guī)程，且事故應(yīng)急處理方法不當(dāng)，直接導(dǎo)致次鈉分解氯氣泄漏，給公司的正常生產(chǎn)造成了較大影響。根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制事故調(diào)查處理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司研究決定試用三個(gè)月，罰款1200元，并扣除上半年全廠性獎金(約1500元)，行政記大過處分。

　　2、當(dāng)班班長XXX，對重點(diǎn)崗位重視不夠，巡回檢查不到位，工藝紀(jì)律管理差，對此事故的發(fā)生負(fù)有直接的管理責(zé)任。給予郭新永撤銷帶班長職務(wù)，扣除上半年全廠性獎金，行政記過處分。

　　3、車間主任XXX、安全員XXX，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生，負(fù)有重要的管理責(zé)任。分別給予扣除上半年全廠性獎金，全廠通報(bào)批評。

　　4、安全科長XXX、生產(chǎn)科長XXX對車間生產(chǎn)、安全管理不到位，未能發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)存在的習(xí)慣性違章行為，對此事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。分別給予扣除三個(gè)月上半年全廠性獎金，全廠通報(bào)批評。

　　5、生產(chǎn)經(jīng)理XXX，分管公司安全工作，近段時(shí)間車間內(nèi)事故頻發(fā)，其思想認(rèn)識不到位，監(jiān)管不力，措施執(zhí)行不硬，落實(shí)不得力，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。給予生產(chǎn)經(jīng)理XXX扣除三個(gè)月上半年全廠性獎金，全廠通報(bào)批評。

　　四、防范措施

　　1、車間繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育，在車間強(qiáng)力推行公司各項(xiàng)安全管理制度和責(zé)任制，全體職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)巡回檢查，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考核，杜絕此類事故的再次發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)科、安全科等職能部門人員積極深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種事故隱患，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施和制止違章指揮和違章作業(yè)，切實(shí)做好監(jiān)管工作。

　　3、公司結(jié)合此事故開展全廠性安全整頓活動，進(jìn)一步采取措施，舉一反三，增強(qiáng)職工安全意識，強(qiáng)力推行公司各項(xiàng)安全管理制度和責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。

　　4、各車間、班組應(yīng)以此次事故為契機(jī)，舉一反三，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步采取得力措施，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化車間管理，強(qiáng)力推行公司各項(xiàng)制度和責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。