近來，吉安石油分公司本著“督促有序，有效監(jiān)控”的原則，規(guī)范承運(yùn)車輛和承運(yùn)商基礎(chǔ)管理、操作行為，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，查清隱患、及時(shí)整改。
　　該公司分管副經(jīng)理組織相關(guān)部門人員、承運(yùn)商等定期召開例會(huì)，通過從人身安全、油品安全、酒后駕車、事故案例分析等一系列學(xué)習(xí)，舉一反三，讓大家從中吸取教訓(xùn)、增強(qiáng)安全意識(shí)，明白“要我安全”是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，自動(dòng)養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，自覺的安全行為、提升本質(zhì)安全水平，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。
　　該公司加強(qiáng)成品油運(yùn)輸?shù)陌踩珨?shù)質(zhì)量管理工作、鉛封管理、落實(shí)油品在運(yùn)輸過程中防盜措施。他們組織物流部、安全數(shù)質(zhì)量部、零售管理部和油庫(kù)等部門人員組成檢查組，與承運(yùn)商一道對(duì)承運(yùn)車輛進(jìn)行檢查，對(duì)部分車輛鉛封封鉛不規(guī)范、鉛條過松、防盜設(shè)施不完善、孔口法蘭不上鉛封、卸油口閥桿鉛封不起作用和箱體不上鉛封等全部及時(shí)整改，對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行有針對(duì)性的跟蹤調(diào)查、定期和不定期檢查，進(jìn)一步規(guī)范了二次物流配送管理和數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)中國(guó)石化品牌。