“5.18”掘進區(qū)程自強碰傷左臉的追查報告
“5.18”掘進區(qū)程自強碰傷左臉的追查報告
一、事故經(jīng)過：
5月18日早班，掘進一隊當(dāng)班出勤7人，隊長徐欽海安排當(dāng)班任務(wù)先延車，后正常進尺，及當(dāng)班隱患排查重點。8：00左右鏈板機剛啟動起來，機尾右側(cè)長1.2米左右的地錨鋼釬彈出，正好碰到程志強左臉顴骨內(nèi)側(cè)，造成左側(cè)上頜竇前壁及鼻根部骨折，伴外皮撕裂縫3針。
二、事故原因：(一)直接原因
1、鏈板機帶負(fù)荷啟動時機尾上翻造成右側(cè)地錨鋼釬彈出，碰傷程志強左臉顴骨內(nèi)側(cè)。
(二)間接原因
1、傷者程自強作為礦聘用的班長，進迎頭攉貨前沒有對鏈板機尾地錨是否松動進行檢查；
2、帶班班長呂輝崗位責(zé)任制落實不到位，開工前隱患排查流于形式，安排開車前沒有先對鏈板機尾地錨是否牢固進行安全確認(rèn)；
3、區(qū)跟班副區(qū)長李新杰崗位責(zé)任制落實不到位，沒有按四人聯(lián)崗制度的要求參與開工前的隱患排查；
4、鏈板機司機方士彬開車前既沒有進行設(shè)備的隱患排查，在接到開車信號后，也沒有先點動試車再正常啟動，而是直接啟動鏈板機。
(三)深層次原因1、掘進區(qū)對員工的安全教育培訓(xùn)不到位，尤其新投入使用40T鏈板機后，區(qū)隊沒有對全體員工進行鏈板機的安裝、使用、檢查等安全注意事項進行針對性培訓(xùn)，造成員工對鏈板機的使用、管理的認(rèn)識不高，隱患排查的能力不足；
2、掘進區(qū)區(qū)隊管理人員崗位責(zé)任制落實不到位，現(xiàn)場安全管理不到位，造成班隊長及崗位工種的“四五級”隱患排查流于形式；
3、掘進區(qū)員工存在嚴(yán)重的“三慣”思想，對作業(yè)中的不規(guī)范行為習(xí)以為常，安全意識淡??；
4、當(dāng)班安檢員安全監(jiān)管不到位，進崗與呂輝進行開工前隱患排查時，僅口頭提醒呂輝要排查機尾地錨，隨后去483外段機巷了。造成地錨松動的隱患沒有及時排查出來。
三、防范措施：
1、掘進區(qū)需進一步加強員工的安全教育和培訓(xùn)工作，對40T鏈板機的使用、管理部分要重點培訓(xùn)，提高員工的隱患排查能力，規(guī)范員工的按章作業(yè)水平。
2、掘進區(qū)班子要提高認(rèn)識，增強對開工前四人聯(lián)崗隱患排查制度的執(zhí)行力，確保開工前及施工過程中隱患排查與治理的落實兌現(xiàn)，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
3、掘進一隊要進一步加大現(xiàn)場安全管理力度，切實發(fā)揮現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的崗位主體責(zé)任，堅決做到不安全不生產(chǎn)；
4、掘進區(qū)認(rèn)真汲取此次事故教訓(xùn)，及時修編完善鏈板機尾地錨的參數(shù)，地錨的材質(zhì)、長度，安裝角度、錨深在規(guī)程措施中都要明確規(guī)定，確保生根牢固。
一、事故經(jīng)過：
2015年11月18日夜班，采煤三區(qū)出勤28人，班前會上隊長黃思義安排10撥(20人)進行回采作業(yè)，傷者張福利發(fā)現(xiàn)48架前立柱支設(shè)不正規(guī)，違章進入煤壁整改立柱，立柱被輸送機刮板碰到后甩傷張福利頭部。
二、事故原因：
1、直接原因：傷者張福利在工作面刮板輸送機運行中違章進入煤壁整改立柱，立柱被輸送機刮板碰到后甩傷其頭部。
2、間接原因：
1)傷者張福利違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定，在工作面刮板機運行時，擅自進行煤壁側(cè)支柱整改作業(yè)；
2)傷者張福利站位不當(dāng)，沒有觀察到作業(yè)環(huán)境存在安全隱患；
3)當(dāng)班隊長黃思義、安監(jiān)員李正、同撥安全責(zé)任人王建波均未起到安全監(jiān)督作用，沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)；
4)員工自保、互保安全意識淡薄，自保、互保能力差；
5)安全管理不到位，安全監(jiān)督管理不到位，違章作業(yè)造成事故。
五、防范措施及要求
1、嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施規(guī)定，強化反“三違”力度，堅決制止違章作業(yè)，切實把作業(yè)規(guī)定的各項要求轉(zhuǎn)變成安全意識和安全能力。
2、加強干部跟班與帶班質(zhì)量，現(xiàn)場帶班及安監(jiān)人員要盯住重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵區(qū)域，要在靠前指揮、靠前監(jiān)督，強化規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。
3、切實加強安全教育工作，進一步提高職工遵守法律法規(guī)的安全意識，進一步規(guī)范職工操作行為，增強職工危險源識別能力和互保聯(lián)保能力。
4、加強區(qū)隊班組現(xiàn)場管理，提升班組長、安監(jiān)員及相關(guān)安全責(zé)任人安全監(jiān)督能力，在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)人和安全協(xié)管人員要盡職盡責(zé)，及時制止違章行為。
5、各單位管理人員要防滿戒躁，以平常心抓好、抓實安全管理工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)更長周期。