董礦采一隊“11.17”頂板事故案例分析

一、事故經(jīng)過：1999年11月17日8點班，董礦采煤一隊班前會安排工作面正常生產(chǎn)，值班隊長、當(dāng)班班長分別強(qiáng)調(diào)了當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及應(yīng)注意事項。八點班接班后，即由機(jī)頭向機(jī)尾方向割煤。15時許，工作面一茬煤割完，各段陸續(xù)開始移溜、打柱、放頂工作。17時許，在機(jī)尾前后一段作業(yè)的李某等二人完成當(dāng)班分配的各道工序后，李某安排同段工人收拾現(xiàn)場，送交工具，而本人私自進(jìn)入老空，被垮落的老空巖石頂板將其下身壓住，在工作面驗收工作的跟班隊干鄭某、副班長廖某及同段作業(yè)送交工具的工人聽到機(jī)尾處頂板冒落響聲后，立即向機(jī)尾方向趕去，迅速組織在場人員進(jìn)行搶救，并及時運(yùn)送地面和醫(yī)院，終因頂板冒落塊度大，致使李某頭部太陽穴左側(cè)碰到金屬頂梁端頭，經(jīng)多方搶救無效死亡。

二、事故原因：

1、個人嚴(yán)重違章，私自進(jìn)入老空。

2、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、不細(xì)，工作檢查不到位。

3、采一隊對工人安全教育不夠，職工安全意識差，沒有落實好自保和互保責(zé)任。

三、防范措施：

1、認(rèn)真落實各級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高管理干部管理生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平，深入現(xiàn)場，切實抓好生產(chǎn)過程中的安全工作。

2、進(jìn)一步組織全礦職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全方面的教育，使廣大干部、職工牢固樹立安全第一的思想。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，特別是加強(qiáng)頂板管理工作，防止類似事故再次發(fā)生。

4、落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。

6、落實好相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理體系。