過程安全衡量指標
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CCPS的過程安全的衡量指標
針對2005年BP位于德克薩斯州的煉油廠爆炸事故，BP美國煉油獨立安全調查委員會與美國化學安全委員會都在他們的最終調查報告中建議改進化工業(yè)的過程安全指標。CCPS的會員企業(yè)也都希望有一系列新的化工業(yè)過程安全指標，包括對單個公司和整個化工業(yè)都有用的通用定義與限值級別。 科學和客觀的過程安全衡量指標的作用 科學和客觀的過程安全指標可以起到以下作用： 1 指示公司或行業(yè)的安全表現(xiàn)的變化，可用來推動安全表現(xiàn)的持續(xù)改進； 2 進行企業(yè)間或化工業(yè)各部分的基準對比； 3 作為一個領先指標，來指示可導致災難性事故的潛在安全問題。 CCPS過程安全衡量指標都包含了什么？ CCPS在整合了一系列公司與行業(yè)常用領先于滯后指標的技術上，給出了過程安全衡量指標的推薦做法，本文我們將簡單介紹一下CCPS過程安全衡量指標的構成和作用，以及國內化工行業(yè)應該如何改進。 CCPS的過程安全衡量指標共給出了三種指標的描述： 1 “滯后”指標— 一系列回顧性的指標，基于已經(jīng)達到了嚴重性限值，需要作為過程安全指標報告的事故/事件； 2 “領先”指標—一系列前瞻性的指標，表明關鍵的工作流程、操作紀律或其他預防事件的保護層的表現(xiàn)。 3 “未遂事件”和其它的滯后指標—其它事件的描述（未達到嚴重性限值的事件），或者觸發(fā)一個或者多個保護層的不安全狀況。 這三種指標可以看成是對下圖所示的“事故金字塔”的不同層次的測量。 CCPS同時對“事故金字塔”的不同層級進行了定義，本文只列出簡化的標準，如下圖所示，具體可以參考CCPS出版的《過程安全領先和滯后指標》一書。 滯后指標包含哪些？ CCPS的滯后指標是基于企業(yè)發(fā)生的過程安全事件，計算在20萬工時基礎上的事件發(fā)生率，CCPS典型的滯后指標，有如下： ·過程安全事件總次數(shù)：（PSIC）：所有滿足上報條件的過程安全事件的總次數(shù)。 ·過程安全總事件率：（PSTIR）： ·過程安全事件嚴重率：（PSISR）： 注：CCPS規(guī)定了不同級別過程安全事件的賦分 ·過程安全級別“X*”事件率： 除此之外，OSHA事故統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)如事件發(fā)生率和英國化工領域采用的FAR值（百萬工時死亡人數(shù)）等等，都可看做為滯后指標的一種。 需要考慮的是，滯后指標包含兩種形式：一種是絕對指標，一種是相對指標： 絕對指標 相對指標 一種簡單的數(shù)據(jù)加和 指建立在一定的統(tǒng)計基礎上 比如年事故總數(shù)、年死亡人數(shù)等 比如計算每百萬工時的死亡人數(shù)、20萬工時的事件發(fā)生率、每億元GDP的死亡人數(shù)等 對比來說，相對指標是更好、更科學的過程安全績效的表達形式。 比如：A企業(yè)某年累計工時4,000,000小時，發(fā)生可記錄傷害事件6起； B企業(yè)同年累計工時1,000,000小時，發(fā)生可記錄傷害事件3起。 從絕對的滯后指標來看，B企業(yè)的安全績效比A企業(yè)更好，但從相對的滯后指標來看，A企業(yè)事件發(fā)生率（20萬工時）是0.3，而B企業(yè)事件發(fā)生率（20萬工時）是0.6，顯然A企業(yè)要好于B企業(yè)。 CCPS已開發(fā)的領先指標有哪些？ 領先指標可以體現(xiàn)安全管理體系重要方面的“健康”狀況。如果經(jīng)過測量和監(jiān)控，為了領先指標而收集的數(shù)據(jù)可以顯示出這些關鍵的安全系統(tǒng)的有效性退化的早期跡象。從而可以在過程安全事件或未遂事件發(fā)生前，采取補救行動恢復這些關鍵屏障的有效性。下文我們將列舉CCPS目前已經(jīng)開發(fā)較為成功的領先指標： 1 機械完整性的維護 A（在測量周期內按時完成的安全關鍵裝置及設備檢查次數(shù)/在測量周期內安全關鍵裝置及設備計劃的總檢查次數(shù)）×100% 用于衡量過程安全管理體系有效性的指標，確保安全關鍵裝置和設備的功能良好。 B（安全關鍵裝置和設備處于失效狀態(tài)的工廠開工時間長度/工廠開工的時間長度）×100% 用于確定安全管理體系如何有效確保及時修理安全關鍵裝置和設備的缺陷。 2 行動項目跟進 用于衡量企業(yè)各類行動計劃完成情況，通常采用逾期的過程安全行動項目數(shù)/當前應完成的過程安全行動項目總數(shù)）×100%，比如： （逾期的審核行動項目數(shù)/當前審核行動項目總數(shù)）×100% （逾期的PHA行動項目數(shù)/當前PHA行動項目總數(shù)）×100% （逾期的事件調查行動項目數(shù)/當前事件調查行動項目總數(shù)）×100% 3 變更管理 A 樣本中滿足公司變更管理程序所有方面要求的變更項目的百分比，用來評估工廠的變更管理程序執(zhí)行程度如何。 正確執(zhí)行的變更比例%= ： B 執(zhí)行變更之前，按照工廠變更管理流程進行的變更所占的百分比，用于評估部門/工廠對需要使用變更管理流程的認知程度。 變更中使用MOC的比例%= ： CCPS針對變更管理還開發(fā)了可以用于評估企業(yè)變更管理程序某一環(huán)節(jié)執(zhí)行難度的衡量指標，可以指導企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)變更管理程序的不合理環(huán)節(jié)并加以改進。 4 過程安全培訓與能力 A 對于過程安全管理關鍵崗位的培訓 （按時完成計劃的過程安全管理培訓的人數(shù)）/（計劃的過程安全管理培訓的總人數(shù)）×100% B培訓能力評估 （成功完成計劃的過程安全管理培訓期第一次通過的人數(shù)）/(在某時間的內完成計劃中的考核的過程安全管理期的總數(shù))×100% C未能遵循操作/安全工作慣例 （觀察到的安全關鍵任務中所有沒有得到遵守的相關安全作業(yè)程序的步驟的數(shù)目/觀察到的安全關鍵任務的總數(shù)）×100% 從上述我們舉例的領先指標可以看出，領先指標的主要作用是用于評估企業(yè)某一管理要素的程序編制以及執(zhí)行情況，從而提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進，進而阻止因這一管理缺陷引發(fā)過程安全事故。