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培訓如何在公司中體現(xiàn)價值是培訓人永恒的痛，培訓不能像業(yè)務部門一樣，有量化的指標，可以衡量其對公司產(chǎn)生的價值，培訓往往是辛辛苦苦付出很多，卻得不到受訓部門和公司的認可，還經(jīng)常“背黑鍋”。

培訓如何才能在公司中體現(xiàn)價值？這是一項非常難的技術(shù)活，因為它很抽象，它存在于公司老板的腦袋里，培訓的價值即是老板們對培訓產(chǎn)生的績效期望，這個期望通常很模糊，需要培訓者和老板們不斷溝通、澄清、確認，直到和老板們就培訓的價值達成一致。

網(wǎng)絡和人工智能等科技的發(fā)展，降低了人們獲取知識的成本，微信公眾號、網(wǎng)易云課堂、得到、在行，學習變的觸手可得，甚至有人預言10年后企業(yè)中的培訓崗位將會消失。

培訓師要像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設計培訓產(chǎn)品，當下80后已經(jīng)成為公司中堅力量，90后甚至95后大軍挺進職場，過去一個課件走天下的時代已經(jīng)一去不復返了，設計符合年輕人需求，引起年輕人尖叫，快速迭代的培訓產(chǎn)品成為企業(yè)培訓師的重要職責。
 

培訓師要像運營經(jīng)理一樣運營培訓，把自己當做“知識網(wǎng)紅”、“知識IP”一樣去運營，在企業(yè)內(nèi)自下而上圈粉，倒逼管理層對培訓更加重視。

首先，了解業(yè)務、了解業(yè)務、了解業(yè)務，重要的事說三遍，企業(yè)再變對業(yè)務績效提升的目標不變，培訓師深入一線，真正能幫助一線解決績效提升問題，那才是王道。

其次，不斷學習，提升自己，你有一瓶水才能倒出一杯水，跟上企業(yè)變革的步伐，就要能理解企業(yè)變革的語言，企業(yè)變革的路上，培訓是不僅僅要當專家，還要成為顧問。